? ? ??庫(kù)卡裝配機(jī)器人如何持續(xù)的進(jìn)步？這首先需要對(duì)庫(kù)卡的商業(yè)模式有一個(gè)深入的理解。在被美國(guó)收購(gòu)之前，庫(kù)卡并沒(méi)有以每年較高的速度增長(zhǎng)，但利潤(rùn)是穩(wěn)定的，因?yàn)閹?kù)卡的一半業(yè)務(wù)是投資于機(jī)器人和設(shè)備等固定資產(chǎn)。庫(kù)卡業(yè)務(wù)的另一半來(lái)自系統(tǒng)集成，該業(yè)務(wù)本身不需要固定資產(chǎn)投資，也不需要處理任何事情，只要它是根據(jù)客戶的需要設(shè)計(jì)的，然后購(gòu)買(mǎi)機(jī)械和設(shè)備，組裝并交付客戶，這是一個(gè)輕資產(chǎn)領(lǐng)域。

? ? ? 這個(gè)系統(tǒng)的綜合業(yè)務(wù)使庫(kù)卡更接近客戶。系統(tǒng)集成應(yīng)該為客戶提交一個(gè)完整的解決方案，客戶得到機(jī)器，不能使用，不會(huì)安裝等問(wèn)題可以解決。"同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)集成，擴(kuò)展了Kuka的價(jià)值鏈，這反過(guò)來(lái)有利于生產(chǎn)，新開(kāi)發(fā)的機(jī)器人產(chǎn)品是否容易使用，存在什么問(wèn)題，這些信息立即以相反的方向傳遞給機(jī)器人制造和研發(fā)部門(mén)，那么問(wèn)題發(fā)生在哪里，如果價(jià)值鏈沒(méi)有延伸，需要改進(jìn)什么，很容易不得到這些信息。

? ? ? 在庫(kù)卡內(nèi)部，真正推動(dòng)創(chuàng)新的部門(mén)是投資組合管理部。這個(gè)部門(mén)想要了解市場(chǎng)，了解客戶，了解同行，了解他們需要什么，然后把這些需求帶回研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)可以將這些需求轉(zhuǎn)化為可以通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品交付給客戶的具體解決方案。這樣，從一開(kāi)始，公司的研發(fā)和生產(chǎn)就是為市場(chǎng)服務(wù)，為客戶提供指導(dǎo)，產(chǎn)品的生產(chǎn)正是客戶在市場(chǎng)上所需要的。

? ? ? 大多數(shù)研發(fā)人員都想做一件極端的事情，但他們?cè)跁r(shí)間和成本的概念上是很輕的。為了達(dá)到一個(gè)功能，他們可以設(shè)計(jì)非常精美的材料，但是市場(chǎng)上的銷(xiāo)售人員會(huì)說(shuō)，你的銷(xiāo)售太貴了，產(chǎn)品組合部門(mén)的經(jīng)理會(huì)告訴研發(fā)部門(mén)市場(chǎng)需要什么和時(shí)代的進(jìn)展。目標(biāo)成本中控制了多少，以此類(lèi)推。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，本質(zhì)上反映了庫(kù)卡的研發(fā)理念，即"它能真正為用戶帶來(lái)增值。從這個(gè)角度看，六軸焊接機(jī)器人作為典型的德國(guó)企業(yè)，在不斷發(fā)展、改進(jìn)和完善的過(guò)程中，不一定是革命性的，但它可以實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的效果。